粮油行业解决方案

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问题:

1.预测缺乏精准数据支撑,不能实现多维度锁定,导致预测结果不精准。

2.从销售计划,贸易计划,车间计划,再到安全库存,多层计划下达,沟通环节多,沟通流畅性差。

3.采购过程中数据难以主动换线产能损失标准化控制不足

4.生产车间的安全库存与各经销商安全库存数据不能及时打通,实现综合成本最低。


解决方案:

1.对生产过程数据进行采集实时,自动生成各种类型的报表,分析评估整个生产运营的状态和水平

2.在任何时间任何地点,可以通过三屏(PC/手机/大屏)查看整个工厂的生产运营实时情况

3.自动化设备同时实现了数据的自动化,MES可以有效集成这些独立的过程数据,形成对过程的闭环管控,可以稳定品质,降低能耗,同时也为工业大数据建立了基础数据源体系。

4.提供实时更新的员工状态信息数据(工时、出勤、产量、质量等),基于人员任职资格,实现对员工绩效的统计管理与员工薪资的核算

5.以精益改造、自动化为核心,信息化实施为辅助;重点进行产品批量复制并兼顾工匠模型设计。

6.通过精细化设计,流程固化并未数字化奠定基础。

7.集成销售、采购、生产和仓储数据,实现销售、采购与仓储的数据透明化和生产排程信息化。

8.以信息化实施为核心,对销售、生产、采购、仓储等过程全面进行信息化管控,集成信息能力,初步实现透明工厂的形成和执行。

9.实现工厂的生产可视化、信息管理系统化,推动生产、安全、质量、能源等环节为重点的生产控制与经营管理无缝衔接。